• 1蘑菇(👍)街个人入驻条件
• 2jinsone是什么品(👢)牌
• 3商业计划书怎么写
• 4亚洲最大的购物中心在哪儿

1蘑菇街(🆓)个人入驻条件

蘑菇街个人入驻条件(⬅)

2jinsone是什么品牌

晶莎JinSone袜子

嘉兴市红润袜业有(🎯)限(🔫)公司是丝袜(🆒)类产品等产(💠)品生产加(💱)工(👝)的私营独资(😣)企业公司(🥩)总部设(👌)在嘉兴市经济开发区城南工业园区成吉(🎙)路拥(🆎)有完整科学的质(🍮)量管理体系公司产(👺)品(🏈)主要出口日(🐃)本欧美等(🔒)一些国家主要加工的品(🛣)牌有福助郡是优衣库forever21hotwindetam等等一些列注(👽)明品牌

3商业计划书怎么写(🕎)

如何做一份(🎺)投资人想要的(🎍)商业计(📹)划书秘笈供您参考

商业计划书(🔕)模板

商业(🅾)计划(🤤)书结构

投资(🔃)人想要的商业计划书的PPT结构

• 一项目介绍及说明
• 二团队(😠)成员及介绍
• 三项目痛点分析
• 四营销解决方案
• 五市场整体概况
• 六产品介绍(🎉)说(🚟)明
• 七用户描述画像
• 八项目盈利模式(🍊)
• 九主(🛠)要竞争对手
• 十项目竞争优势(🐉)
• 十一运营数据
• 十二(🎓)股(🐛)权结构
• 十三融资计划
• 十四

具体怎么写

一项(😜)目简介

产品是(🕤)互联网公司的核心让(⛔)投资人一眼看到(🏭)就清楚这是一个主要解(🐼)决什么问题的(🏅)产(💺)品(❣)

在写BP时注意

• 产品命名应当简(❎)洁易读易记易写
• 如果已经有产品直接(🥃)写产品(🕜)名称(🚅)
• 如果暂时(👔)没有产品可写公司(🛍)简(📋)称

正确示例

示例一(📲)

猫狗一(🧐)家由埃姆斯打造的社区型宠物用(🍩)品垂(🕵)直电(🏛)商平(💑)台(🔍)

推荐理(🔽)由一目了然切中要害(🙄)

项目(👱)简介(🔱)简洁明了投资人一看就知道是做宠物用品的而且说明了是(🎼)平台模式埃姆斯在宠物(🤳)食品(🤒)领域有影响(📘)力这样的团队背景(🤑)会给(🍋)项(🕞)目加分(💀)

错(🍅)误示例

示例(🏀)一

猫狗一家客户至上轻松无忧

不推荐原(💭)因口号宣言式(🛁)产品简介

本案例是一个宠物用(🎽)品电商(👃)项目但其产品简介过(🐬)于(⛓)假大空不知所云无法让投资(🗒)人了解到与项目有关的有效信息(🤴)

二(🔞)团(🖕)队介绍

一个完整优秀的创业团队是(📎)创(📬)业成功的基石尤其是在项目早期融(🍘)资阶段对(🐣)融资(🕒)会起到决定性的作(➗)用总体(🐮)上要让投资人认为你的团队特(👫)别适合所做项(📠)目非(📅)你莫属比如团(📿)队从业经验(📃)丰富能力互补等

写BP时注意

• 侧(🉑)重突(♊)出与创业项目相关的经历(🐱)扬长避短
• 避免(👬)流水账最好用数(🔭)据突(🎋)出业绩
• 技术人才突出技术优势行业地(😹)位拥有专利完(📒)成项目(🤕)等(🧑)
• 教育背(🐯)景如果没有(⌛)突出教育背景(👌)可以(🚑)不填写突出其它优势

正确示例

示例(🔱)一

张三创始人

曾任A公司产品总监电商平(🐐)台拥有活跃用(🐍)户100万后(🌡)任C电商公司副总裁

李四(🍠)COO

曾任(😦)W平台负责人拥有平台用户1000万后(✅)任W移动端负责(🕦)人日活从0做(♿)到60万

赵(🚊)五CTO

曾任B公司CTOT9开发了千万(😶)级用户产品S是电商平(🚅)台X的(💀)算法发起人

推荐理由团队优秀而且互(🌳)补

除了(🎮)曾任职位还(📩)用数据(⌚)说明了实战能力投资人能清晰看出(🦈)团队成员在电商行业有丰富的经(🎏)验目(🦐)前各核心岗位(🍃)人(👮)才都已到(🛶)位团队互补性很强

错(🍏)误示例(🍳)

示(🐡)例一

张三CEO

体育学院健(🅰)美专业200X年创A公司(🤡)200Y年创(👋)B公司200Z年创C公司

李四COO

电(🔫)商和出海经(🌑)验(🐾)十足对行(🍻)业有深刻理解往年成绩卓效

赵五CTO

从事多年平台(🥟)管理(🥡)电商运营家装监(🔑)工园林运营工(🥫)作管理经验(🛡)丰富

不推荐原因一教育背景不(🗿)匹配

案例中CEO教育背景与项目产品不相关无法突出CEO对项目的领导力

不(㊙)推荐原(🤛)因(🧣)二(🚹)流水账

CEO工作经(💊)验以流水账形式描述没有能(👵)验证其(💃)能力的依据

不(🐜)推荐原因三过于(😢)感性描(👭)述

COO过往经历(🚬)没有(🖕)针对性地提取出与项(😇)目相关的(🧤)经历

不推荐原因四(🚝)盲目堆砌

CTO经历(🍹)描述毫无(🎶)亮点很难得到投资人的(😔)认(🤵)可

三痛点分析

很(🤧)多(🔹)创业项目(🌩)都死在需求并(🐏)不(😺)存在或(🤜)者是需求不够强烈痛点指的是用户在使用产品的过程中遇(🍚)到的抱(🔤)怨不满等问题挖(🏎)掘痛(💔)点(🏺)的同时(⛩)补(🛹)充说明问题的严重性

写BP时注意

• 换位思考(🕋)站在用户角(💡)度思考是否是伪痛点
• 可能(🐠)是(🌙)用户体验(💸)的问题也(🕝)可能(🌱)是上下游企(🍑)业的问题
• 痛(🌮)点还(🛐)可能是(🥀)用户一直很想(😳)要却没被满足的需求

正确示例

示例一

中小企业用不起传统PC管理软件价(🐞)格贵企业用不(😥)起而且(🦑)功能繁杂没有(🛶)针对性

大(👙)型(🚀)企业不够(🌗)用传统PC管(🔷)理软件满足不了移动化社交化(🈴)的需求激烈的竞争(👣)对业务系统和数据要求更高

推荐(💛)理由一分类分析(🎸)

将(🖖)企业按规模分类进行(🐲)痛点及(📹)原(🐵)因分(🆑)析体现出创(🎢)业者对客(🕢)户行为心理的理(🏫)解到(🔋)位

推荐理由(🍫)二需求(🥠)真(🛁)实(🎬)并且(📢)强烈(🦆)

中(🗾)小企业由于人才素质(🐖)自身成本(🕌)发展(🌂)阶段(🌈)等方面原因导致用不起现有的传(🎷)统ERP甚至是不会(✖)用但企业亟待(🗳)提升效率降低成本大型企业也需要(⏯)适应市场强烈的移动和社交(🔆)需求

错误示例

示例一

客户需求不同中小企(🌗)业觉得(🙎)传统(🌲)PC管(🕵)理软件用不起大型企业认(🦄)为传统PC管(🔫)理软(📀)件不够用

不推荐原因痛点分析(👿)不(🐱)明确

用不起(🍣)不够用等表述都没讲清具体问题痛点代(🎬)表了市场需求如果核心痛点没有(🧒)阐释(🍶)清楚后(♓)面提供的解决方案就没有针(🚏)对性

四(🦃)解决(😱)方案

解决方案是(🙂)指针对(🔣)痛点提出具体的解决办法是创业的核心环节如果知道痛点但没能提出解决痛点的方(🍙)法或者不(🐧)能有效解决(✊)问题(💛)容易导(📰)致创业失(🔕)败

写BP时注意

• 尽可能拆分结构分点分(🧐)类言简(🔉)意赅(🧝)地说明(💢)
• 用户(❌)针对目前的痛点所用的(🏌)常规解决(🍃)方案
• 尽量与常规解决方(🍼)案有相关(😢)性或互补体(🤙)现与同行的区(🛁)别

正确示例

示例一

移动坚果ERP针对企业客户的(😈)轻量(📄)级SaaS业务系统解决(🏖)方案

推(🔼)荐理(🤧)由解决方案有效可落(🖥)地

能有效的解决目(🥟)前的客户痛点并且(🙌)与(🎒)现(🎡)有的(🌥)传统(🕜)PC端(💥)ERP能互(🦄)补

错误示例

示例(🚲)一

移动(💻)ERP颠覆传统ERP模(💿)式开创SaaS新纪元

不(👭)推(⚓)荐原因不知所云

没有针对痛点给出具(🙀)体可行的解决方(👌)案痛(👀)点仍(🚲)然没(❌)有得到解决投资人会质疑(⛸)这个项目存在的必要性

五市场概(➰)况

市场规(😳)模决(😭)定了公司的天花板在总市场规模(🎭)基础上进一步分析你(🐇)的项目(🏔)所属的细分(🏞)市场规模让(🌞)投资人看(🙂)到(👆)你(🥢)未(🏇)来的增长潜(🆘)力市场规(😞)模的大小与竞争(😝)性可能直接决定(💧)了投资规模

写(📃)BP时注意

• 这个模块请用数据陈述避免假大(🔏)空的描述
• 通过权威(🐺)第三方获取真实数据并注明(🥟)数据出处
• 数据(⏲)来源可参考艾瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭博等
• 请同时查阅目(📼)前行(⏹)业龙头及竞争对手披(🛋)露的数据
• 最好添(🍏)加创业(🐭)者自己对行业的理(🤣)解和认识

正(🕘)确示例

示(🥑)例(💮)一

根据艾瑞咨询母婴电商报告2014年起(🥁)母婴网购市场交易规(😐)模(🔈)稳定增(🤬)长增(🚸)长率高于线下母婴(⚫)渠道增长率线上交易规模增长率超过整体网购(🚸)增长率从(💹)2014下(😖)半年到2015年上(🐦)半年母婴网(🧠)购交易规模(🔁)飞跃式增长2015年年底线上渗(😡)透率已达到155随着新生儿小(🎄)高(🕘)峰的到来以及跨(🥒)境网购市场的发展母婴网购市场发展空(🆒)间巨大

推荐(🌑)理由市场规模(🍋)足够大

有足够有吸引力的数据(🔥)和(🖊)可靠(🤔)的数据来(🕧)源(🔜)有接地气的(🚱)创业者自身对市场的预测(❣)让投资人看(🐋)到了行(🥍)业的增长潜力

错误示例(🕉)

示例一

全(💧)球电子商务市场规(🌬)模将达到120亿美元(😦)中国电商市场规模达到(🏏)十亿市值

不推荐原(🏗)因没有清晰的行业认知

只含糊地(🛑)给(🛸)了整个市场规模而(🛌)且信息真(🌨)实性让(🏑)人质疑投资人更希望看到创业团(👯)队对(🎼)市场规模和项目所在细(📺)分(📆)方向都有清晰的认知

六产品(🍀)介绍

产(🚒)品是为了满(🔦)足(🖇)用(🐉)户需求而存在(🔊)的可能是有形的(💐)物品或者无(🚝)形的服务等

在(🦉)写BP时(🐳)注(🕒)意(♏)

• 提炼核心(🚙)功能产(🈶)品(🥕)能(🛐)提供什(🚌)么服务(🛒)
• 指出利(🏵)益(🍈)用户能获得什么价值
• 定位使用场景谁在什么条(👱)件下可以通过(🚠)这个产品获得上述价值
• 视觉感最好有产品相关图片(🕑)
• 最好同时罗列(💴)产品的(🌋)发展阶段

正(🎏)确示(🚟)例

示例一

坚果大码电商分三个方向

大码垂直社区一(📴)一APP已上(🥂)线从达人切入已形成中国最大最活跃的大码女性社(🕊)区(🏟)平台(💊)

建立(💄)平(🎵)台化大码网(🗃)红孵化机制(🚵)一一(🤥)通过MCN模式专业团(😁)队负责内容生产及分发目前已推出数个达人(🐵)时尚品牌

完整供应链服务一一为达人提供设计打版生产仓储等完整的供应(🗯)链服务

推荐理由产品功能清晰

对产品的应(💨)用(🅾)场景核(🦍)心功能能提供的(🍗)服务以及创造的价值都进行了清晰的描述(🛳)

错误示(🤡)例(💞)

示例一

电商平台能帮助肥胖人(㊗)群买到合适的衣服并且得(📤)到消费(🥥)指导

不推荐原因产品介绍含糊(💄)不清

只客观列举了产品方向没有体现产品竞争力很难吸(🥐)引投(😮)资人

七用户(㊙)画像

用(💽)户画像是(🌿)真实用户的虚拟代表目的是为(🕜)了设计产品时能(🍹)抛开(🎨)个人喜好将焦点关注在目标用户的动机和行为上

写BP时注意

• 用户画像(🆔)一定(🔞)要建立在(🎂)真实的数据之(🚶)上
• 有多个用户(😠)画像的时候需要考(⤵)虑用(🌝)户画(🛵)像的(🎣)优先级避免需求(🎳)冲突
• 关键要素有家(🌳)庭状况收入(🎍)工作用(🤚)户(🐷)场景喜好人生态度等
• 用户画像是(😅)处在(👵)不断修正中的

正确示例

示例一

人口(🖊)统计25岁到35岁(🌡)年龄阶段占90女性占70

地域分布以北上广深一线城市和经(⛴)济发达的江浙福(🕜)建为主占比(👼)70

其它特征家庭年均收入50万(🛶)以上占70本科以(🚑)上占65对生活品质有追(🏿)求

推荐理由基于真(📩)实数据统(🎙)计

用(👔)户画像(🍗)分(🌉)别从人口地域(📴)收入等(📬)维度用数据说(⏸)明(🈵)产(🚋)品(😿)主要针对新生代的辣妈这个群体普遍受过高等教育消费能力强对(🐿)母婴用品的品质(⤵)和安全非常重视

错误示例

示例一

用户特征大部分用(📨)户是中年女性主要居住在一线城市

不(🍒)推荐原因用户画像无数(👿)据支撑且含糊不(🗻)清(🔰)

没(🙃)有数据支持的用户画(🤷)像价值大打折扣(🌳)而且用户特征含糊不清不利于产品定位(😕)和精准营销

八盈利模式

盈利模(🏷)式指(📬)的是企(📡)业如何赚钱最好给投资(🌭)人足够的想象空间(🍢)

写BP时(💖)注意

• 盈利(⬜)模(⬅)式尽可能拆(🚲)分结构分点分类言简意赅地说明
• 常见收费切入点广告(🎼)服务电子(🌼)商(👊)务游戏虚(🥪)拟商(🆒)品SP服务
• 分阶(📉)段阐述短期怎么活下(📟)来(🐜)中期怎么赚钱长期怎么成(🍃)为更有价值的企业
• 如(🏖)果(📜)变(😵)现(🥁)的(🐕)路径比较长最好有细致一点的说(👩)明或者提供参考的案例

正确示例(🥢)

示例一

收取佣金搭建免费用户平台(🔦)通过代销(🚜)优质理财产(🍗)品收(🕵)取代销佣金(🧟)

推荐(🌔)理由盈(❇)利(🔹)点清晰(👏)

作为(🥢)第三方理(🚝)财平台如果能获取优质资(💣)产并且有(🤤)足量的高(🚟)净值客户盈利(💿)会有足(🕴)够的(🗿)想象空(🚩)间

错误(🙂)示(⛄)例

示例一(🐬)

盈(🥖)利模(👭)式一旦平台(🧀)有了知名度(🌆)和海量(🏷)的用(🦋)户即可找到盈利模式(📌)

不推荐原因没有阐(👄)述(🍰)清楚变现

案例中的(👖)创业者对变现没有(🆔)头绪会让投资人质疑创业(🛑)者的战略决策能力(❎)达(💶)到(🔌)海量的用户(🔩)是前(📠)提关键还得向投资人展示(✒)达到以后你的变现

九竞争对(🍨)手

竞争对手分析不仅(🤥)影响(🌨)着(😜)企业未来发展而且(📱)影响(♎)投资人的投资决策比(🛁)较(🚂)各自的优势(🤪)重点是分析战胜对(🍥)手的策略

写BP时注意

• 建议(🛌)从业务方向产品渠(🥌)道数据技(⚾)术等多维度进行比较(🥇)分析
• 分为直接(⛓)竞(🔉)争(🚋)对手和间接竞争对手勿贬(❄)低(🥉)回避忽视竞争对手
• 在思考(🤭)竞争格局时需要站在未来看现在考虑巨(🍎)头切入的风险
• 避免仅从媒体上(💨)了解对手信息容易导致误判造(🧥)成经营战(🙉)略失策

正确示例

示例一

肥肥大码品牌知名博主肥肥2015自创电商品牌目前品类只有(🏑)内衣没有供应链(👨)2016年销售额(🦋)为1200万

推荐理由多维度分析

从销售品类(🔦)收入等各(🔦)个维度分析(⏮)竞争对手除了直接竞争对手还可以分析潜在的(🏎)间接竞争对手创业者可以(🏜)进一步分(🐩)析战胜对手的策略若能了解竞(☕)争对手的各项(💫)业务数据会更利(☔)于战略决策的制定

错误示例

示例一(🐏)

无竞争对手我(🚦)们(🕟)是跨行业产品目前市场(🧓)上没(🕉)有出现类似产品

不推(🚖)荐原因欠缺(🎸)行业认知

没有(🈁)竞争对手(🎃)的狂妄认知很难获得投资人的(😃)认同即使没有直接竞品创业者也需要思(🥈)考是否存(🙃)在潜在的(🐯)间接(🈶)竞品也可能是(🔁)巨头未来切入

十竞争优势

正确示例

示(👰)例一(🤳)

专业完整的供应链10年经验打版师独家合作优衣库代工厂已(🏧)建立仓储(🐌)团队为达人提供完整供应链(🧔)服务

大码网红孵化独家签约(🚘)了350个大(🔳)码网红建立平台化大码网红孵(👓)化机(🚾)制能推出数个达(📓)人(🕐)时尚(✖)品(🎺)牌

推(🛍)荐理由壁垒(👨)突出

相比目前市面上(🏾)的单个博主(🔇)自创大码品(📿)牌坚果大码电(🕡)商的网红数量更多(🐄)品类更(😰)齐全同时供应链也提升了平(🤪)台效率和发展速度为公(🙆)司稳定扩展提供了有力的保(🕗)障

错误示例

示例一(🔅)

产品(🤫)优势产品品类(🎙)齐全能全面(💒)的满足(🐦)超重群(⚪)体的服饰购买需求

不推荐原因优势(👑)阐述不清晰

品类齐全只是公司的一个定位公司有什么(🌵)独特的资源能支(🥒)撑品(🧖)类齐全都(🏟)没有具体(🗝)的说明很(🔰)难让(🎌)投资人认可你(👦)的竞争壁垒

十一运营数据

这一部分(📍)所提供的数据实际(💴)上是反映公司目前所(🕋)设定的产品定位及商业(🕔)模式得(🗣)到市(🚒)场初(🦃)步验证(🎹)的情(🔟)况投(🦅)资人会根据这部(🦖)分数据管中窥豹以(🗜)小看大

核心业(💔)务指标可写以下几点

• 访问量PVUV
• 销售量销售额
• 销售成功率转化率(📡)

正确示例

示例一

大码(👱)社区日活10万日均发帖3500激活用户100万(🤟)7月自传(🏔)播新(🐢)增40次日留存(😂)41

大(🌆)码网红大码app已(🗺)汇(🧕)聚1000位大码时(🔟)尚达人独家签约网红300粉丝覆(🚿)盖850万

推荐理由涵盖了项目的(🌚)核心业(🦍)务数据

数据都已体(📡)现并且有增长潜力能吸引投资(🍁)人深入沟(🍦)通投资人可以依据(🎪)这(🈺)些(🦋)数据(😑)预测公司潜力

错误示例

示(💐)例一

销售数据产品上线后(🐕)就会有流(🏿)水而且短期(👳)内有(Ⓜ)望实现盈亏平(🔦)衡(👄)

不推荐原因没有数(🎃)据

全是主观笼统的描(🚂)述(♑)没有(👙)任何数据依据更没有(🐋)投资人关注的(👏)核心数(🎮)据指标融(🥑)资进度很容易在BP环节就止步不前了

十二(🤶)股(🏜)权结构

股(➿)权结构(🌄)是公司稳健的基石(🈵)直接影响公司的组织(☝)结构不合理的股权(🚔)结构容(🚭)易导致核心团队散伙严重影响企(💛)业发展

写BP时注意

• 利益结(👏)构要合理贡献也需要正相关
• 不(💟)合理的股权结(🔸)构最(📑)好在(💳)融资前进行合理(🚲)调整
• 说明之前几轮融资情(💢)况出资方金额(📧)出(📎)让股(😲)权等
• 避免平均化最好保证大股东是决策中心小股东有话语(🛌)权能(🐒)互相制(🏟)约

示例一

王小明20

李小(🕸)刚20

邱小成20

张小霞(🥗)15

AB资本(💦)10天使轮50万

CB创投15preA轮300万

推荐理由股权结构比较清晰

清晰地(🍺)可以展示内外部的股权分配和各融资轮的信息

出现了错误示例

示例一

创业团队内部75

外部融资者25

不我推荐原(❎)因股权(🌳)结构文(🔼)字表述影像

得以影(🚛)像展示股权内(🚰)外部分配明细尤其是是(🔪)没有阐明外部投资(📊)者的金额直接持股等信息创业团队(🌿)内部股权分配如果没有厘清也可分点展示

十三融资(🚢)计划

正(😥)确(🎄)的示例(⛸)

示例一

天(🕧)使(😽)轮300万(🔝)出让土(🍽)地(👮)10

产品研发200万(🔫)营销推广(🤰)50万销售渠道储存(🆕)40万员工福利10万

推荐理由融资计划可(🚁)以展示非(🚭)常清晰

比较合(🆕)理(🚪)地对项目自身通(💉)过估值并完整地展(👨)示更(📑)多(🗻)了融资金额的用途及分配(🔵)

错(⛺)误示例(🎏)

示例一

天使轮1500万三宗地10

产品研发推广800万(🈷)员(😿)工福利(💕)500万(🦒)

不推荐一下原因融资计划不合理

案例(💡)公司是一家(😠)VR厨艺学堂创业(🙁)者没能正确自我估值1500万浮夸的天使轮将吓破无数(🛡)投资者其(🕸)余的200万融资规划(🧟)未那就证明项目(👧)的融资诉(📼)求不必须明(😑)确没能劝得动投资者

十(⛵)四

融资负责人姓名邮箱公(🚽)司全(🌠)称办公地点(💎)附地图截(📰)图

2jinsone是什么品牌

1蘑菇(🍌)街个人入驻条件

这家大的的购物中(🔭)心建成后总建筑面积达918万24平方米其中商业面积就足足有35万100平方米

金(📈)鹰世界(🥃)正在(🤝)施工的外立面图

目前还(🏧)挂著亚洲最大型超市的上海环球港百度(💴)百科上写的总面积是48万平方米商业面积近32万平方米

嗯应该南京金鹰世界略胜一筹

所长今天恰恰看到了金(🖋)鹰世界的最新动态内部的(🥟)星空中庭早就装修行(🛬)了(🕎)

有商家早在想装修了(😐)

其他部分进(🍻)度也确实不错

当然(🌂)金鹰世(🚹)界将与韩(🙊)国台湾等国家和地(💶)区的医疗资(🍲)源(🌷)合作开(🙋)医疗(➗)健康中心这样的医疗中心(🍺)面积就上万(🗡)150平米还真地多小孩(⏪)子气啊(🖌)

金鹰世界还引进中(🛐)国(🎷)了美国常青藤高中总面(🐳)积达5000平(♉)米

北上广深的商场(😱)要加油哦(🏖)咯(💄)