• 1蘑菇街个人入驻条件
• 2jinsone是(👷)什么品牌
• 3商业计划书(🚑)怎(📧)么写
• 4亚洲最大(🚇)的购物中心(🎶)在哪儿(🌚)

1蘑菇街个人入(🌅)驻条件

蘑菇街(🎾)个人入驻条件

2jinsone是什么品牌

晶莎JinSone袜子

嘉兴市红润袜业有限公司是丝袜类产(⚪)品(✅)等产品生产加工的私营独资企业公司总部(🚷)设在嘉兴市经济开发(💼)区城南(🥌)工(🌉)业园区成(🐟)吉路(🚊)拥有完整科学的质量管(🤥)理体系(💒)公司产品主要出口日本(💤)欧(💰)美(🙇)等一些国家主要加工(😾)的品牌有福(🦉)助郡是优衣库(🤶)forever21hotwindetam等等一些列注(💿)明(🚭)品牌

3商业计划书怎(👷)么写

如何(🥛)做(♐)一份(🌶)投资人(🤶)想要(🥣)的商业计划书秘笈供您参考

商业计划书模板(📝)

商业计划书结构(🎳)

投资人想要的商业计划书的PPT结构

• 一项目介绍及说明(🗺)
• 二团队成员及介绍
• 三项目痛点分析(⛓)
• 四营销解决方案
• 五市场整体(💗)概况
• 六(🤭)产(🧜)品介绍说明
• 七用户(📴)描述画像
• 八(🔢)项(💑)目(🧙)盈利(🤴)模式(🚃)
• 九(😦)主(🌹)要竞争对手(🧢)
• 十项目竞争优势
• 十一运(👸)营数据
• 十二股权结构
• 十三融资计划
• 十四

具体(🤠)怎么写

一项目(🏙)简介(🕦)

产品是互联网公司的核(🌟)心(📵)让投资人一眼看到就清楚这是一个主要解决什么问题的产品(🔭)

在写BP时(🍻)注意

• 产品命(🔔)名应(🌜)当简洁(⛱)易读易记易写
• 如果已经(🛥)有产品直接(📎)写产品名称
• 如果暂时没有产品可写(📵)公(🐖)司(🌍)简称

正确示例(🚅)

示例(🥧)一

猫狗一家由埃姆斯(😥)打造的社(🥜)区型宠物(🗝)用品垂直电商平台(🍞)

推荐(🚯)理由(🥙)一目(🛏)了然切中(🗒)要害

项目简介(💣)简洁(🐲)明了投资人一看就(➕)知道是做宠物用品(🤢)的而且说明了是平台模式埃姆斯在宠物食品领域有影响力这(📽)样的团队背景会(🦐)给(🈁)项(🕔)目加分

错误(🌇)示例

示例一

猫(🐁)狗(🌿)一家(👂)客户至上轻松无忧

不推荐原因口(🅰)号宣言式产品简介

本案例(🤗)是一个宠物用品电商(🦊)项(🌡)目但其产品(🥗)简介(🆖)过(😻)于假(🐴)大空不知所云无(🔍)法让投资人(🌻)了(🗄)解到与项目有(🧘)关的有效信(👞)息

二团队介绍

一个完整(🚬)优秀的创业团队(🍆)是创业(🍹)成功的基石尤其是在项目早期融资阶段(🔸)对融(😷)资会起(🗃)到决定性的作用(🎙)总体上要让投资人认为(➖)你的团队(🤼)特别适(🎬)合所(🎅)做项目非你(🚭)莫属比(👯)如团队从业经验丰富能力互补等

写BP时注意

• 侧重突出与创业项目相关的经历扬长避短
• 避免流水账(🎤)最好用数(🏽)据突(📼)出业绩
• 技术人才突出技术(➿)优势行业地位拥(🐸)有(🐮)专利完成项目等
• 教育背景如果没有突(💌)出教育(🤧)背景(🤺)可以不(🍎)填写突出其它优势

正(💠)确示例

示例一(😒)

张三创(📶)始人

曾任A公司产(🌇)品(❤)总监电商平(🅱)台拥(😙)有活(✌)跃用户100万后(📢)任C电商公司副总裁

李四COO

曾任W平台(➗)负责(🚗)人拥有(🎄)平(⛎)台(🕒)用户1000万后任W移动端负责人日活从0做到60万

赵五(💲)CTO

曾(🐟)任(🚕)B公司CTOT9开发(🙊)了千万级用户产品S是电商平台X的算法发起(🦆)人

推荐理由团队优(🐣)秀(🤣)而(📼)且互补(🧔)

除(🚥)了曾任职位还用数据说明(🌴)了实战能力投资人(🌤)能清晰看(🥏)出团队成员在电商行业(😪)有丰(🖕)富的经验(🗽)目前(🚖)各核(📷)心岗位人才都已(😴)到位团队互补性(😬)很强

错误示(📝)例

示例一

张(🍫)三CEO

体(🐷)育学(💷)院健美(⚓)专业200X年创A公(🌈)司200Y年创B公司200Z年创C公司

李四(🕌)COO

电商和出海经验十足对行(😰)业(🏎)有(🈳)深(🕗)刻(❄)理解往年成绩卓效

赵五CTO

从事多(👒)年平台管理(🎆)电商运营家装监工园林(🚸)运营工(😸)作管理经验丰富

不推荐原因一(🥐)教育背景不匹配

案例中CEO教育背景与(🔗)项(🌜)目(👯)产(🕹)品不(🕒)相(🐠)关无法突出(🌳)CEO对(🤪)项目的领导力

不推荐原因二流水账

CEO工作(🌡)经验以流水账形式描述没有(🧡)能验证其能力的依据

不推荐原因三过于感性描述

COO过往经历没有针对性地提取出与项目(📴)相关的经历

不推荐原(☔)因四盲(🎙)目堆(👧)砌

CTO经(⏸)历描述毫无亮点很难(💇)得到投资人的认可

三痛点分析

很多创业项目都死在需求并不存在或(🐪)者是需求不(👩)够强烈痛点指的是用(🍾)户在使用产品的过(🚦)程中遇到的抱怨不满等问题(🥘)挖掘痛(🦁)点的同时补充说明问题的严重性

写BP时注(🕋)意(♟)

• 换(💂)位思考站在用户角度(🤹)思考是否是伪(🍄)痛点
• 可(😼)能是用户体验的问题也可能是上下游企业的问题
• 痛点还可能是用(🕒)户一直(📓)很想要却没被满足的需(📐)求

正确示例

示例一(🍥)

中小企业用不(🎈)起传统PC管理软件价格贵企业用(🎊)不起而且功能繁杂没(🦎)有针对性

大型企业(👷)不够用传统PC管理软件满足不了移动化社交化的(⏰)需求激烈的竞争对业务(🔳)系统和数(👖)据要求更高

推荐理由一分类分析

将企业按(🍞)规模(👑)分类进行(😲)痛点及原因分析体现出创业(👪)者对(🙍)客户行为心理的(🖤)理解到位

推荐理由二需求(🎐)真实并且强烈

中小企业(❗)由于人才素质自身成本发展阶段等方面原因导致用不起现(🦒)有的(🤵)传(👕)统ERP甚至是(🏰)不会用但(〰)企业亟待提(😠)升效(👭)率降低(🌺)成本大型企业也需要适应市(🛑)场强烈的移动(💢)和社交需求

错(👔)误(👳)示例

示例一

客户需求不同中小企业觉得传统PC管理(🌳)软件用不起大(⏹)型企业认为(🚩)传统PC管理软(🀄)件不够用

不推荐原因痛点分析不明确

用不(🗨)起(🍿)不(🚇)够用等表述都没(😂)讲清(🚈)具体(🌵)问(🧔)题痛点代表了市场需求(👓)如果(🔣)核心痛点没有阐释清楚后面提(🔦)供的解决方(🤰)案就没有针对性

四(👶)解决方案

解决方案是指针对痛(📕)点提出具体的(📨)解决办法是创业的核(🚴)心(🏄)环节如果知道痛点但没能提出解(🔮)决(🖊)痛点的方(🗝)法或者不能有效解决(🐓)问题容易(⛓)导致创业(💧)失败

写BP时注意

• 尽可能(🧖)拆分(⭕)结构分点分类言简意赅(🕞)地(❕)说明
• 用户针对目(🈵)前的痛点所用的常规(🔐)解决方案
• 尽量与常规解(🧤)决方案有(🔹)相关性或(📣)互补体现(🚜)与同行的区别

正确示例

示例一

移动坚果ERP针对企业客户的(🤮)轻量级(🚬)SaaS业务(🚨)系统解(🥓)决方案

推荐理(🔔)由解决(🕺)方案有效(🏐)可落地

能(🏯)有效的解决目前的客(🈵)户痛点并且与(✍)现有的传统PC端(🍈)ERP能互补

错误示例

示例一(👰)

移动(🦇)ERP颠覆传统ERP模式开创SaaS新纪元

不推荐原因不知所云(✈)

没有针对痛点给出具体可(㊙)行(⏱)的解决方案痛(🧐)点仍然没有得到解决投资人会质疑这个项目(🈳)存在的必(🔁)要性(📩)

五市场概况

市场规模决定了公司的天(🔏)花板在总市场规模基(🕯)础上进一步分析你(⚓)的项目所属的细(🥧)分市场规模让投资人(🚺)看到(🎵)你(🥒)未来的增长潜力市场规模的大小与竞争性可能直接决定了投资规模

写BP时注意

• 这个模块请用数据陈述避免假大空的描述
• 通过权威第三方获取真实数据并(📵)注明数据出处
• 数据来(🐡)源可参考艾瑞DigiCapital高盛(🗑)BIIntelligence彭博(🐏)等
• 请同(🤠)时(🍋)查(🎀)阅目(🖼)前行业龙头及竞争对手(🌇)披露的数据
• 最好添加(😰)创业者自己对(🌬)行业的理解(🔧)和认识

正确(🌾)示例

示例一

根据艾(🔪)瑞咨(🎥)询母婴(🍱)电(🐭)商(📖)报告2014年(⚡)起母(🚶)婴(💭)网购(📧)市场交(🚸)易规模稳定(🈚)增长增长率高于线下母婴(🕶)渠(💓)道增(🏧)长率线上(🌪)交易规模增长(🍁)率超过整体网购(😯)增长(😤)率从(😉)2014下半年到2015年上半年母婴网购交易规模(🥪)飞跃式增长(🔰)2015年年底线上渗(🥓)透(🐢)率已(😳)达到155随着新生(✒)儿小高(🚮)峰(🐂)的到(👭)来以及跨境(㊗)网购市场(🎸)的发展母婴网(🔦)购市场(🕋)发展空间巨大

推荐理(🐫)由市场(🐌)规模足够(🕊)大

有足够有吸(🖕)引力的数(🥠)据和可靠的数据来源(🎸)有接(👕)地(😣)气的创(🎓)业者自身对(🐊)市场的预测让(🧑)投资人(📺)看到了行业的增长(🥣)潜力

错误示例

示例一(🧚)

全(♒)球电子商务市场规模将达到120亿美(👌)元中国电(🏃)商市场规模达到十亿市值

不推(🖊)荐原因(😏)没有清晰的行(📒)业认知

只含糊地给(💬)了整个(🎋)市场规模(🍢)而且信(🆚)息真实性让人质疑投资人更希望看到创业团队对(🍀)市场规模和项(👩)目所在细分(🏠)方向都有清晰的认知

六产(🛷)品介绍

产品是为(🌨)了满足用户需求而存在的可(🌬)能是有形的物品或者(🍻)无形的服务等

在写BP时注意

• 提炼核心功能产品能提供什么服务
• 指出利(🤚)益用户能获得什(🏆)么价值
• 定位(🔊)使用场(🤴)景谁在什么条件下可以通(🧥)过这个产品获得上述价值
• 视觉感最好有产品相关图片
• 最好同时(🅾)罗列产品的(🏛)发展阶段

正确示例

示(📫)例一

坚(👃)果大(➡)码电商分(💌)三个方向

大码垂(🐾)直社区一一(⛅)APP已上线从达人切入已(➖)形成中国最大最活跃的大码女性社区平台

建立平台化大码(🎨)网红孵化机制一(🏇)一通过(⛎)MCN模式专(➖)业团队负(🔶)责(⛽)内容生产及(🔃)分(🐔)发目前已推出数个达人时尚品(😪)牌

完整供应链服(🤙)务(🐡)一一为达人提供设计(🔍)打版(🕑)生产仓储等完整的供(🔔)应(💌)链服务

推(👯)荐理由产(💻)品功能清晰

对产品(🛩)的应用场景核心(🥣)功能能(☕)提供的服务以及创造(⭐)的价值(👜)都进行了(😽)清晰的描述

错误示例

示例一

电商平台能帮助肥胖人群买(➕)到合适的衣服并且得到消费指导

不推荐原因产品介绍含糊(🌪)不清

只客(📉)观列(🚊)举了产品方向没有(🌞)体现产品竞争力很难吸引(👽)投资人(😫)

七用户画像

用户画像是真实用户的虚拟代表目的(🤨)是为了设(🗯)计产品时能抛开个人(🕑)喜好将焦点关注在目标用户的动机和(🌎)行为上(🖊)

写BP时注意(👅)

• 用户画像一定要建(🙀)立在(🥅)真实(🛰)的数据之上
• 有多个用(🤐)户画像的时候需(📷)要考虑用户画像的(🍾)优先(🎺)级避免需求(🥊)冲突
• 关键要(🙎)素有(🍾)家庭状况收入工作用户场(🎧)景喜好人(🏐)生态度(🤙)等
• 用户(👥)画像是(🆕)处在不断修正中的

正确示例(🔘)

示例一

人口(🕰)统计(🆔)25岁到(🥛)35岁年龄(💧)阶段占90女性占70

地域分布以北上广深一线城市(🏃)和经济(📪)发达的江浙福建为主占比70

其它特征家庭年均收入50万以上占70本科(🦓)以上占(⛵)65对生(📍)活品质有追求

推荐理由基于真实数据统计

用户画像(🏯)分别从人口(🗒)地域收入等维度用数据说明(📏)产(👊)品主要针对新生(📨)代的辣妈这个(♊)群体普遍受(🏀)过高等教育消费(✳)能力强对(💦)母(🤶)婴用(🦁)品的品质和(😉)安全非常重视

错误示例

示例一(👨)

用户(🐱)特征大部分用户是中年(🛡)女性主(🎨)要(🤚)居住在一线城市

不推荐原因用户画像无数(💺)据支撑且(🤘)含糊不清

没有数据支持的用户画(🏍)像价值大打(🌸)折扣而且用户特征(Ⓜ)含(🔓)糊不清不利于(☕)产品定(🚷)位和精准营销

八盈(😗)利模式

盈利模式(🛣)指的是企业(🚤)如何赚钱最(🛬)好给投资人足够的想象空间

写BP时注意(📇)

• 盈(🍯)利模(🕯)式尽可能拆分结构(🔫)分点分类言简意赅地说明
• 常(🎅)见收费切入点广(💮)告服务电子商务游戏虚拟商(Ⓜ)品SP服务
• 分阶段阐述(🦅)短期怎么活下来中期(😊)怎么赚钱长期怎么成为更有价(🚘)值的企业
• 如果变(⚡)现的路径比(🥌)较长最好有细(🤶)致一点(🔨)的说明或者提供(🚑)参考的案例

正确示例

示例(🔇)一

收取佣金搭建免费用(😻)户平台(🔀)通过(⚾)代销优质理财产品收取(🔈)代销佣(🐴)金

推荐理(👒)由盈利点清晰

作为第三方理财平(🈸)台如果能(🤽)获取优(㊙)质资产(🧒)并且有足量的高净值客户盈(🏁)利会有足够的想象空间

错误示例(📗)

示例一

盈利模式一旦平台有了知名度和(📕)海量的(⛴)用户即(💅)可找到盈(🚹)利模(🌎)式

不推荐原因没有(🕓)阐述清楚变现

案例中的创业者对变现没有头(🍔)绪会让投资(⏫)人质疑(😭)创业(🕒)者的战略决策能力达到海量的用户是前提关键还得向投资(🗺)人展(📴)示达(🕤)到以后(🦔)你的变现

九竞争对手

竞争对手分析不仅影响着企业未来发展(🧚)而且影响投资人(😽)的(😙)投资决策比较各自的(💥)优势重点是分析战胜(🎢)对手的策略

写BP时注(⛩)意

• 建议从业(⬛)务方(🏄)向产品渠道数(🥍)据技术等多(🥊)维度进行比较分析
• 分为直接竞争对手和间接竞(🏗)争对手勿(📐)贬低回避忽视竞(🚳)争对手
• 在思考(🍢)竞争格(📴)局时需(🐴)要站在(🥧)未来看现在(🐬)考(🐔)虑巨头切入(🚢)的风(⭐)险
• 避免仅从媒体上了解(🥖)对手信息容易(🔭)导致(🕴)误判造(🕡)成经营战略失策

正确示例

示例一(🤴)

肥肥大码品牌知名博主肥肥2015自创电商(♏)品(🤔)牌目(🈚)前品类只有内衣没有供应链(📿)2016年销(📮)售额为1200万

推荐理(🥘)由多(👓)维度分析(🔢)

从销售品类(🍮)收入等各个(👱)维度分析竞争对手除(🕓)了直接竞(🍻)争对手(🤠)还可以(📹)分析潜在的间接竞争对手创业者可以进(🍳)一步分析战胜对手(🙇)的(⬇)策略若能了解竞争(😮)对(🌚)手的各项业务数据会更利于战略决策的制定

错误示例

示例一

无竞(🧐)争对(🦃)手我们是(🍈)跨行业产品目前市场上没有出现类(📭)似产品(🤹)

不推荐原因欠缺行业认(🔮)知(🚗)

没有竞争对(💋)手的狂妄认知很难获得投(👆)资人的认同即使(📟)没(👗)有直接竞品创业者也需要思考是否(💼)存在潜在的(🌸)间接竞品也可能是巨头未来(☕)切入

十竞(😫)争优势(🦎)

正(🔬)确示(🧚)例

示例一

专业完整的供应链10年经验打版师独家合作(🎨)优衣(🐏)库(🚭)代工(👖)厂已建立仓储团队为达人提供完整供应链服务(💲)

大码网(🌅)红(🌪)孵化独家签约了350个大码网红(🧐)建立平台化大码(🌪)网红孵化机制能(🦊)推出数个达人(🚪)时(🐴)尚品(🥨)牌

推(🎷)荐理由壁垒突出

相比目前市面上的单个博主自创大(🚇)码品牌坚果大码(🍛)电商的网红数量更多品类更齐全同(👈)时供应链也提升了平台效率和发展速度为公司稳定(🎴)扩展提供了有力的(🏑)保(🐙)障(🚰)

错误(🌄)示例

示例一

产品优(😟)势产(🔃)品品类齐(♉)全能全面的满足超重群体的服饰购(☕)买需(👗)求

不(🧚)推荐原因优(🖥)势阐(📐)述不(🔐)清晰

品类齐全只是公司的一个定位公司有什么独特的资(🚠)源能支撑品类齐(🦗)全都没有具体的(🅿)说明很难让投资人认可你的竞争壁(🖊)垒

十一运营数据(🍦)

这一部分所提供的数据实际上是反映公司(🌘)目(🔷)前所设定的产品定位及商(😙)业模式得(🔝)到市场初步验(🈸)证的情(🤡)况投资(🎅)人会根据这部分数据管中(🕡)窥豹以小(🚝)看大

核心(🤬)业务指标可写(😱)以下几点

• 访问量PVUV
• 销售(⏺)量(🕰)销售(👪)额
• 销(😉)售成功率转化(🏢)率

正确示例

示例一

大码社区日活10万日均(🌑)发帖3500激活用户100万(🎾)7月(🌶)自传播新增40次日留存41

大(➰)码网红大(🤩)码app已汇聚1000位大码时尚达人独家签约网红300粉丝覆盖850万

推荐理由涵盖(🚾)了(🥕)项目的核心业务数据

数(👵)据都已体(🚸)现并且有增长潜(🚁)力能(👬)吸引投资人深入沟通投资人可以依据这(😨)些数(🐾)据预测公司潜力

错误示例

示例一

销(⬜)售数据(🎄)产(👇)品(📣)上线后就会有(🍹)流(🥅)水而(🈸)且短(🔌)期(📄)内有望实现盈亏平(🤙)衡

不推荐原因没有数据

全(🚗)是(🔲)主观笼统的描述没(🍴)有任(💼)何数据依(😣)据更没有(🎥)投资人关(😺)注(🦕)的核心数据指标融资进度很容易在BP环节就止步不前了

十二股权结构

股权结(🐑)构是公司稳(🧤)健的基石直接影响公司的组织结构不合理的股权结构容易导致核心团(😤)队散伙严重影响企业发展

写BP时注意

• 利益结构(🌱)要(👍)合理贡献也需(🏗)要正相关
• 不合理的(👐)股权结构最好在融资(🌦)前进行合理调整
• 说明之前几轮(👸)融资情况出资方金额出让股权等
• 避免平均化最好保证大股东是(⏸)决策中(🖨)心小股东有话语权能互相制约

示例一

王小明20

李小刚20

邱(🌟)小成20

张小霞15

AB资本10天使轮50万

CB创投15preA轮300万

推荐(💔)理由股权结(✏)构比较清晰

清晰地可(🔂)以展示内外部的股(😝)权分配和各融资轮的信息(✨)

出现了错误示例

示例一(🛢)

创业团队内部75

外部融资者25

不我推荐原(🥊)因(🦓)股权结构文字表(🌐)述影(🙀)像

得以影像展示股权内外部分配明细尤其是是没有(🌍)阐(😌)明外部投(🌌)资者的金额直接持(🕶)股(🏪)等信息创业(📥)团队内(🎩)部(🏔)股权分配如果(🔤)没有厘清也可(🧗)分点展示

十三融(😪)资计划

正确的示例

示例一

天使轮300万出让土地10

产品研(🆕)发200万营销推广(🧤)50万销售渠(😯)道储存(🥃)40万员工福(⏹)利(🚎)10万

推(⛱)荐理由融资计划可以(🕒)展示非(🍁)常清晰

比较合理地对项目自身通(😑)过估值(👴)并完整(🚁)地展(🔹)示更多(🛡)了融资金额的用(🛵)途及(🔳)分(🏪)配

错(😓)误示例

示例一

天使轮1500万三宗地10

产品研(🚋)发推广800万员工福利500万

不(📩)推荐(🕚)一下原因(🈂)融资(🚘)计(🧗)划(🎫)不合理

案例(🥟)公司是一家(🖤)VR厨艺(📠)学(🐹)堂创业(🐹)者没(🥐)能正确自我(🖕)估值1500万浮(🍗)夸的天使轮将吓破无数投资者其余的200万融资(🚡)规(🛺)划未那就证明(🎐)项目的融资诉(🌐)求不必须(🕘)明(🛐)确没能劝得动投资者

十(🌕)四

融资负(🚯)责人姓名邮箱公司全称(⛄)办公(🎋)地(📦)点附地图截图

2jinsone是什么(🕶)品(📹)牌(🐹)

1蘑菇街个人入驻条件(💈)

这家大的(🆗)的购物中(🥊)心建成后总建(💏)筑面积达(🐮)918万24平方米其中商业面积就足足有35万100平方米

金鹰世界正在施工的外立面图(🐽)

目(🍮)前还挂(❗)著亚洲最大型(🙊)超市(💛)的上(🍄)海环球港百度(🎲)百科(🍤)上(✳)写(😵)的总面积是48万(🎐)平方米商业面积近32万平方(🐑)米

嗯应该南京金鹰世界略胜一筹

所长今天恰恰看到(🧕)了金鹰世界的最新动态内部的星空中庭早就装(🤣)修行了

有(🚫)商家早在想装修了

其他部分进度也确实不错

当然金鹰世界将(🤚)与韩国台湾等国家和地区的医疗(😓)资源合作开医疗健康中心这样(😪)的医疗中心面(🎁)积就(🐯)上万(🚊)150平米还(🍋)真地多小孩子(🚘)气啊

金鹰世界还引进中国了美国常青藤高(💧)中总(🎑)面积达5000平(🚀)米

北上(👹)广深的商场要(💢)加油哦咯